2008年01月26日

ビジネスホテル向けシステム開発業A社様の声 (年商20億円、負債なし、従業員数45名)

 ビジネスホテル向け予約システムの開発を主業務とする当社は、以前から当社の事業を中核にしたMBOの実施を模索していた。しかし、社内にMBOに関する知識や経験を有する人材が皆無で、早くから外部の専門家に相談することを想定していた。そんな折、関係会社を経由してWINTRADE の存在を知り、MBOについて色々と質問をなげかけてみた。すると、WINTRADEからは実に的確で有効な回答が呈示され、その知識と造詣の深さに驚かされた。

 MBOとは、関係者の利害が複雑に交錯する、資本の論理と経営の流動性が直接対立する世界であり、その中では、適切で誠意にあふれたアドバイザーの介入を成立のための必要条件とする。その意味で、WINTRADEはあくまでも我々の側に立った行動に終始し、我々の利益を最大化するための努力をしていただいていると考えている。

 また、WINTRADEの別の魅力は、その豊富なビジネスネットワークにもあると考える。同社は、各種の外資系再生ファンドと豊富な人脈を有しており、再生スキームとセットにした直接金融のスキーム・プランニングも得意としている。それゆえ、資本の流動化と国際化が進む今後は、WINTRADEのような企業再生とファイナンスに精通したプロフェッショナルが活躍する機会が飛躍的に増加すると予想する。

 幸いにして、我が社のMBOプロジェクトは順調に進んでいる。MBOの完全な実現までまだ予断を許さないが、WINTRADEのようなハイ・プロフェッショナルとコラボレートしている限り、大きな躓きはないと信じている。


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家庭薬製薬業M社様の声(年商3.2億円、負債2億円、従業員数18名)

 5年前に前社長であった夫が急逝し、何もわからないまま経営を引き継いだ私は、銀行の言いなりになって自社ビルを担保提供し、言われるままに運転資金を借り続けてきました。しかし、製薬事業のことなどまったくわからない私には製薬会社の経営など手におえず、事業は低落の一途を辿りました。気がつけば負債は膨らみ、元本の返済が滞るようになりました。そして、それと同時に銀行の態度が、まさに手のひらを返したように豹変したのです。

 銀行の担当者は、顔を合わせる度に「はやく自社ビルを売却してお金を返済してください」とせきたて、私の会社の事業の継続などまったく考えにも入れていませんでした。銀行としては、不良債権化した私の会社への貸付金を、担保の売却により一円でも多く回収しようとしていました。

 そんな中、知り合いからWINTRADEを紹介され、暗中模索を続けていた私は藁にすがる気持ちで相談に乗ってもらいました。WINTRADEの担当者さんは、ご自身も会社を経営していたこともあるという方で、大変現実的な解決策を考え出し、それを銀行にねばりづよく説得しながら再建に向けたパートナー探しに奔走してくださいました。担当者さんの努力が実り、ある中堅のプレス加工会社のオーナー社長さんがパートナーとして名乗りをあげてくださり、その方の信用供与による再建資金の調達と、借入金のリスケをもとに会社の再建を目指すことになりました。

 WINTRADEの皆さんは、いずれも経営の実務経験が豊富な人たちで、経営者の立場に立って資金調達や会社再建のお手伝いをして下さると思います。


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ゲーム製作請負業O社様の声(年商2.8億円、負債1.2億円、従業員数20名)

10年程前からM銀行から保証協会付き融資を、運転資金の名目で恒常的に受けるようになり、昨年度末までに負債が年商の半分近くにまで膨らんでしまいました。某ゲーム機器の売上低迷のあおりを受け、当社の売上も低迷、一時は商工ローンなどの高利の事業資金融資を利用しようとも考えました。

 しかし、知人の紹介でWINTRADEを知り、事業資金調達の相談をもちかけました。WINTRADEは早速当社の事業デュー・デリジェンスを行い、不採算部門を他社に事業譲渡することを基本とする事業再建計画を策定、M銀行とリスケジューリングと金利圧縮の交渉を行ってくれました。また、当社の得意先を相手とする私募債発行によるファイナンススキームも作り上げ、これにより、事業採算の向上、債務返済負担低減、財務体質の強化がセットで実現し、事業の継続と拡大に向けて大きく方向転換することになりました。

 WINTRADE社内にはファイナンスのプロが数多く存在し、また、経営のプロも多いのでとても頼りになると思います。親身になって協力してくれた WINTRADEには心から感謝しています。

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2007年07月08日

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